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网络广告:巨大流量下的金蛋
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  2007年中国网络广告市场规模继续保持了快速增长势头,全年市场规模已经达到106.1亿元,与2006年相比增长75%。预计2011年网络广告市场将达370亿元

  2007年中国网络广告市场规模继续保持了快速增长势头,全年市场规模已经达到106.1亿元,与2006年相比增长75%。预计2011年网络广告市场将达370亿元

  近日,互联网和广告行业分别举办了大型的评奖活动。在艾瑞咨询评选的年度新经济奖中,新浪凭借对“门户+广告”商业模式的成功运营,获得了“最佳发展策略企业奖”;中国广告协会也将“中国广告30年突出贡献奖”的殊荣授予了新浪CEO曹国伟,肯定其对新浪“门户+广告”发展模式的贡献。从两个不同行业的评奖结果来看,曹国伟一直坚守的新浪发展战略得到市场的认可。

  我只做门户

  在曹国伟看来,真正的互联网模式只有一个,那就是“门户+广告”。

  他对记者说:“中国互联网真正成功的模式只有两个:一是广告模式,另一个是游戏模式。游戏是一种娱乐的方式,只不过它将PC作为终端,它算不算纯粹的互联网模式,还存在争议。G oog le和百度的收入100%来自广告,盛大的收入100%来自游戏,这从来没有人质疑。‘门户+广告’的概念更多是指‘内容+产品+广告’,博客和播客(视频分享)也是我们的产品,只要是免费的,只能依赖广告,没有其他模式,这是一个基本的商业模式。”

  曹国伟喜欢摄影,他说:“风景好不好没有关系,真正好的照片是对光线的掌握。其实很多好的照片是一个机遇,在同一个地方等了几天几夜,等到光线最好的时候,就可以拍出最美的风景。”

  对于曹国伟而言,新浪现在正是处于那几天几夜的等待状态,新浪要做的就是将门户的优势守住。

  从2006年5月继任CEO兼总裁开始,曹国伟的论调就是延续“以门户和广告为核心”的战略,据他所称,这个核心不会改变。

  曹国伟对记者说:“我们从来没有放弃门户,它一直是新浪的核心。只不过2002年开始无线业务发展很快,取代了广告和新闻收入来源的位置,到2004年高峰时无线收入占总收入的65%,所以会有门户淡化的错觉,其实门户在自然增长。2005年开始无线行业走下坡路,而我们的广告收入开始慢慢超过无线业务,现在广告占总收入的70%左右,无线大概占20%。”

  今年2月25日,新浪分拆房产和家居频道,并与易居中国成立独立的合资公司,这是曹国伟上任以来又一次做减法,进一步利用新浪媒体化品牌创收。此前,曹国伟砍掉了爱问搜索,与G oog le合作分成搜索广告,并相继对游戏部门和UC、宽频部门进行了调整。曹国伟认为这符合目前新浪的最高利益,“全球500强的公司也只是专注做一两件事情就成功了,不可能同时做几十件事情成为500强,互联网也一样。新浪的媒体品牌最强,就要用它挣更多的钱。”

  寻找盈利模式

  作为新兴产业,中国互联网在十几年发展过程中,始终将盈利模式的探索摆在首位。1998年,随着新浪、搜狐、网易等一批互联网公司的出现,门户概念被广泛提及。尽管当时每个“.com”公司都对互联网前景充满了信心,但在如何盈利的问题上,这些先行者普遍表现出了困惑。经历过发展狂热期,以新浪为代表的门户巨头找到了适合自己的发展模式,并成为引领我国网络经济发展的中坚力量。

  “门户+广告”战略模式的确立,促进新浪更快速的发展。数据显示,自2006年以来,新浪广告营收保持了连续7个季度40%以上的增长。曹国伟表示,新浪凭借主流互联网媒体的优势地位,会将这种优势运用于营销体系,不断利用互联网的新技术和新产品,综合提升网络的传播力度,扩大网络传播范围,增强网络的互动性,并将营销推广和客户的品牌推广高度结合,新浪已成为众多知名企业网络营销的重要合作伙伴。

  寡头竞争时代

  互联网对社会生活的渗透影响日益增强,许多企业对互联网媒体的广告投放表现出了更为积极的态势。美国英特尔公司总部已经宣布,将把广告投放的比重向互联网等新媒体倾斜,网络媒体的广告投放额在其广告预算中的比例由15%提升至50%以上。

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